金沙中国9170登录(中国)股份有限公司

　　工程进度的监督控制是直接关系到建设单位市场拓展和投资收益的关键环节，也是监理控制的重中之重。因此，根据工程实际情况制定切实可行的控制措施，确保工程的如期完工是监理项目管理的重要方面，我公司将按照建设单位具体要求制定相应的进度计划和控制措施，并严格执行。

　　1.进度的事前控制

　　进度的事前控制主要指相关操作流程的制订、设备材料的购置及相关报建工作的实施等，具体包括如下措施：

　　1.1与各相关供应商明确各种材料、设备构器具的到货时间，确保按时开工和连续施工。对设计文件进行认真仔细的审核，确保设计文件在工程中的指导意义;

　　1.2认真审核设计单位出具的材料设备购置清单，避免所购材料或设备与实际方案不符后重新订货，影响工期。设备材料到货后认真核对其规格和型号是否与订货合同或设计相符，如不符，及时联系相关供应商确定换、退货事宜。

　　2.进度的事中控制

　　进度的事中控制是进度控制的重要阶段，主要指各种特殊情况的处理、割接监控措施及施工力量的动态监控等，具体包括以下措施：

　　2.1合理分解工程目标，优先完成施工难度小的基站的建设工作，缩短业主投资回收期;

　　2.2细致分解并统筹安排施工工序,特别注意平行工序和交叉工序的施工安排;

　　2.3加强对各专业工序施工时间的控制，在施工过程中对工程所涉及到的各个专业工序的施工时间进行严格控制，保证在正常施工时间内完成施工;

　　3.进度的事后控制

　　制定保证不突破总工期的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施及其它配套措施;

　　3.1在施工进度滞后于施工组织计划时，项目监理部应向业主报告和洽商，共同制定总工期突破后的补救措施并调整相应的施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。制定总工期突破后的补救措施;

　　3.2在施工进度滞后于施工组织计划时，项目监理部应向业主报告和洽商，共同制定总工期突破后的补救措施并调整相应的施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，制定总工期突破后的补救措施。

　　4.关键工作控制和工程突发事件的处理及应急措施

　　4.1对工程进度的关键工作的控制

　　工程进度一般受设计方面问题、施工计划、投入施工力量、材料到货、配套资源(现场建设环境)节假日无法施工等影响较大，因此对工程进度的关键工作控制主要包括：对设计方面问题的控制、对施工进度与计划的控制、对施工力量的控制、对设备和配套材料设备的到货控制、对配套资源调度的控制、对节假日施工的控制等，具体控制措施如下：

　　1. 对设计方面问题的控制

　　(1) 对设计单位交付件标准的控制

　　对设计文件中的责任分工、方案说明、设备说明、概预算编制、附表，尤其是对各个节点施工图纸(含机房平面图、走线路由图、设备面板图、布缆表等)等的设计交付标准进行审核检查，使得能满足工程实施的需要，不因为图纸不全、不细等问题影响施工进度。

　　(2) 对设计文件(含方案、图纸、修正设计文件等)提供的及时性的控制

　　因为设计文件能否及时提供，直接关系施工能否顺利进行，监理单位将加强与设计单位的沟通，跟踪设计进展情况，根据工程需要对设计单位及时提出需求。

　　(3) 对发现的设计问题或者方案变化后的设计单位解决时限的控制

　　在施工过程中因为施工环境的变化等原因，可能会出现实际条件与设计不符等问题，也可能出现方案变化，监理单位将及时反馈相关问题给设计单位，根据工程进度计划要求其限期提供解决方案，避免或降低对工程进度的影响。

　　2. 对施工进度与计划的控制

　　审核施工单位提交的施工技术方案和施工组织计划，重点检查人员、仪表、工器具的配备方案，要求按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，保证各工期控制点目标的实现。因本工程涉及到的工序多，必要时可再根据实际情况编制周施工计划、日施工进度网络计划，进一步对施工组织计划进行优化和细化。

　　3. 对施工力量的控制

　　在施工过程中施工单位可能由于某些原因在某些时候出现施工力量不足的情况，监理单位将根据施工计划及施工单位的投标服务承诺对其人员力量进行控制，每天对其投入人员进行检查，记入《监理日志》，保障工程实施不受影响。

　　4. 对主材和配套材料设备的到货控制

　　(1) 监理单位将设立专门的“材料管理监理组”，制定《到货跟踪表》，对设计文件中的每件材料进行跟踪，对订货、送货、接货、验货、分货各环节进行跟踪签证记录，进行全程跟踪，统一管理。

　　(2) 建议将设计提供委托及建设单位实际委托的设备、材料配置表通过抄送的方式周知到监理单位和施工单位，便于跟踪到货安排计划;如有特殊材料需求时，要求设计单位及时把设备配置表发送至建设单位项目主管人员进行委托，委托函由建设单位工程主管转发到施工、设计和监理单位周知。

　　(3) 加强与建设单位、器材公司、设备厂家等单位的沟通和联系，及时了解掌控设备到货计划，做好收获准备，及时进行设备点验;对施工单位提供材料，督促其及时采购到位，不影响施工进度。

　　(4) 熟悉建设单位货物管理及领用流程，与物资供应部门及仓库管理部门做好充分的沟通，遵守相关管理办法，对于节假日的相关特殊领料事前做好充分的沟通。

　　5. 对节假日施工的控制

　　因为本期工程量大，工期要求又很紧，所以节假日可能照常施工，监理单位将与建设单位相关部门做好沟通，督促施工单位等参建单位提前办理好相关施工手续，联系运维部门安排好随工，保证节假日顺利施工。

　　6. 其他

　　与工程进度相关的还有集成单位、厂家调测督导的人数和技术水平，监理单位将对其人员进行评估，对其人数与建设单位协商后提出具体要求，保证工程进度。

　　安全施工等对工程进度影响也较大，监理单位将严格控制，力争做到“零事故”，避免因安全事故造成的停工。

　　4.2对工程突发任务的处理及应急措施

　　在本工程建设中，可能会有突发任务，我公司有着丰富管理经验的监理人员，通常会对突发任务的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一个具体分析和比较，及时和施工单位沟通和协商，做好各环节和各方的协调工作，对原计划的工程进度作出适当的调整和修改，并采取相应的施工和监理措施，在保证原工程施工质量、进度、和投资目标的基础上保证突发任务的质量、进度和有效的控制投资。

　　1. 对于与本工程有紧密联系的突发任务，将原施工组织方案进行修改，并认真审核。采取增加施工人员，延时每日工作时间，安排节假日加班，增派车辆，加强现场管理等措施，及时做好有关申请办好相关手续，跟踪每一个环节。如果仍不能在工期内完成，应及时将具体情况向建设方报告，延长工期，办理延长工期所需的施工许可证，保证工程的顺利完成和达到目标。

　　2. 对于与原工程没有关联的突发任务，与施工单位共同协商，及时拿出施工方案，把突发任务单独作为一个子项目按照工程的流程和本工程同时来进行，增加施工小组，增派专门的监理人员，严格管理、规范、保证安全，和本工程共同达到目标。

　　4.3对工程突发事故的处理及应急措施

　　1. 发现安全事故隐患或已出现安全事故时，发现人应立即停止施工，并组织施工单位、项目监理部等人员参与抢救，以“先抢通、再修复”为基本原则，不可以任何理由延长故障修复时间。

　　2. 由现场监理工程师或监理员将事故情况尽快报告给项目总监，项目总监应立即向总经理及总工程师汇报，涉及其它单位及员工的，以最快速度通知其单位领导，并报警、急救。

　　3. 在故障诊断时，应对告警信息、显示报告等内容进行认真的分析，准确定位，减少误判断。

　　4. 当两个以上的障碍同时发生时，按照轻重缓急的原则，优先处理重大故障及党、政、军等重要客户的通信。

　　5. 要求事故责任部门负责人将事故发生经过及事故处理经过填写在《重大事故报告》中，并由总监理工程师负责对突发安全事故的事后调查分析和善后处理。

　　6. 重大安全事故，按省公司或监理项目所在地有关规定，由责任部门负责人在规定的时限内报告给当地安全委员会和安全监督站。